2018/05/23

好利潤

如果是開公司,想導入一些好的企業文化和管理方法, 就讀這本書.
美國的成功企業在觀念和制度設計上,都遠遠超過台灣大多數的平庸企業.
所以我建議直接學,直接模仿就可以了.

華人在企業管理經營上有很多不好的地方, 並不實事求是,也不夠科學. 市場小就是宿命. 根大企業在大市場的思維格局很不一樣.

主要還是在人的思維 價值觀上的差異, 尤其是老闆,一開始心念就不正了, 一切的管理都是空談, Koch Industrues Inc. 善用了自由精神,  是"有原則的創業家精神",
有正確的價值觀, 以市場原理為依歸, 把員工當人看, 當夥伴, 重視知識 轉化應用產生企業價值,又在激勵制度設計上非常用心,讓員工的績效能反映在報酬ㄝ社訂正確的激勵制度.

對的產業,對的產品才能生偉大的公司, 重視知識, 以市場為導向就不會走錯方向.


領導人很重要,  往往領導人錯了,歪了, 後面都是徒勞. 

2018/05/02

賺錢力 大前研一

最近又把大前研一的書拿來讀一讀, 我覺得剛入社會的年輕人滿適合讀他的書,最好是在一家公司幾個人可以一起讀, 共同分享討論心得.

但實際上在職場,人與人是有彼此利害關係,會互相競爭, 互相比較,能共同成長的同事與長官實在很少, 所以群讀有點不太實際.

我讀了他滿多本書,尤其在對商業環境或全球市場還不太熟悉的階段,大前研一有很多看法是滿坦白忠肯.

他的觀點皆是從商業 經濟的的面向, 如何賺錢? 如何在競爭中生存? 但是如果要研究產品研發可能他的書就不太適合. 各有各的難度, 問題點不一樣.

最近讀, <賺錢力> <業務學>,應該夠實用了.

這算是滿忠肯的指引, 上班不要只是想混肯飯吃, 要有自己的辦法, 他提了很多做法, 如英文能力, 動察國際市場, 外派, 運用獎金做為業績的激勵, 績效導向,而不是算工時...等等.

現在我回頭看來, 在企業界存正心善念的管理者,在台灣應該不多吧. 

資本主義現今以存在很大的缺陷和漏洞. 

老闆會用獎金激勵員工嗎?  

制度會讓人升遷公平嗎?  

事實上根本不可能, 那是大前研一自己的烏托邦. 
他的<賺錢力>可以讀, 可以學,但現實卻不會是如此. 

現今職涯的階段也不是1.2.3 線性般的步步高升. 寫這樣有點在騙小孩子.

上班族要有點警覺,也要適時盤點自己的關鍵技能, 
但老闆不見得為你的技能買單,不要太一廂情願. 台灣老闆多數事小氣吝嗇的, 自己的生意都做不大,怎能慷慨? 
所以, 大前的書讀讀就好. 真正面對工作上問題的細節, 他講的全用不上.

商業的思考力,是可以學,但台灣老闆就是壓低勞工薪資, 
大前有何辦法?

2018/03/03

石黑一雄的致詞思索

從<群山淡景>開始認識石黑一雄, 多年前看過<長夜將盡>, 
讀他的諾貝爾文學獎的致詞,思索他的兩難.

我們反省二戰的苦難嗎? 

我們思索戰爭的遺憾和痛苦嗎? 

反省少, 啟發少, 內涵與深思就少了.

人是否都該到一個時刻就需要投入自我記憶保存? 

記憶該留下來還是選擇遺忘?

哪些長存? 

哪些選擇性遺忘?

個人應該記得什麼?

社會,國家又該記得什麼?

我們從二戰學到什麼?

從戰後走向多元開放的過程, 自己的思索和啟發是什麼?

集體解構, 多元取代 單一價值, 

對國家, 組織的忠誠及人與人之間的那種義務和情感還存在嗎?

那些過去的美好價值都不值了嗎?

哪一些價值我們應該思索,保留,發揚,傳承?

英國的周圍環境鼓勵他的創作思索, 社區內的包容, 抱持著情感,敬意與好奇, 是英國的文化孕育他的創作. 

我們有這種寬容的環境嗎? 
夠寬容嗎? 
夠容錯嗎 ?

"他的日本"在心中. 是一個歸屬之地, 勾畫出認同與自信. 

人可否選擇性遺忘?

國家的記憶該如何保存和建構?

我們對二戰的記憶是什麼? 

在歷史時間點, 我們的選擇是什麼?

在<巨流河>, 我讀過這樣的思索.